Vous pouvez trouver dès aujourd'hui sous ce lien le rapport annuel 2009 du groupe Legris Industries.
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Ce rapport s'ouvre avec quelques mots, en page 2, de Erwan Taton, président du directoire:
"La crise économique mondiale n’aura pas épargné le Groupe Legris Industries en 2009. Si les marchés de Savoye et Clextral ont souffert d’un recul comparable à celui de l’investissement industriel en général, celui de Keyria s’est totalement effondré au point d’affecter l’intégrité même de cette Division. En effet, malgré une première tentative de sauvetage à l’été 2009, la très forte dégradation des conditions d’exploitation en cours d’année n’aura pas permis de préserver l’ensemble de la Division Keyria au sein du Groupe. C’est la première épreuve que nous avons traversée ensemble quelques mois après mon arrivée à la présidence exécutive du Groupe.Avec le nouveau Directoire, nous nous sommes alors volontairement mobilisés pour permettre aux entités françaises de trouver des repreneurs -dans le cadre des procédures collectives entamées– afin de maintenir une activité économique pour chacun des sites concernés. Puis, pour conserver une activité d’ingénierie dans la Terre Cuite au sein du Groupe, nous nous sommes attachés à sauvegarder la maison mère de la Division et les principales filiales viables situées en Allemagne et en Italie.
L’adoption du plan de sauvegarde de Keyria nous permet aujourd’hui de repartir de l’avant, après cette épreuve qui se sera également traduite par un niveau de pertes dépassant 100 millions d’euros pour l’année 2009. C’est aussi la première pierre d’une phase de reconstruction pour le Groupe : ce ré-investissement dans l’ingénierie de la Terre Cuite est constitué autour d’une importante filiale, Keller, située en Allemagne, dont cette nouvelle Division porte désormais le nom. Keller vient donc, aux côtés de Savoye et Clextral, renforcer la base d’activités
du Groupe que nous comptons développer.[...]"
Les ex-salariés du groupe n'oublient pas que les salariés de la "maison mère" Keyria se compte désormais sur les doigts d'une main: ils étaient 36 au début de cette année...
Ils n'oublient pas non plus l'histoire du groupe, leur histoire, d'ailleurs rappelée sur le site de Keyria: la maison mère s'appellait CERIC, créé en 1960 par Messieurs Rasse et Merienne; les filiales françaises furent les fondations de ce groupe international, leader mondial de l'ingénierie des matériaux de construction. Le nom de Keyria n'est d'ailleurs pas une propriété de Legris Industries...
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En page 5, un petit rappel de "la crise Keyria":
"Novembre 2008
140 M€ de commandes annulées, soit l’équivalent d’un semestre moyen d’activité.
[...]
Juillet 2009
Homologation du protocole de conciliation permettant le financement du projet de restructuration.
[...] La mise en redressement judiciaire de deux filiales de Ceric, en situation de cessation de paiement, n’a cependant pu être évitée.
Septembre 2009
Nouvelle dégradation de l’activité et des besoins de financements mettant fin au projet de restructuration.
[...]
Octobre 2009
Ceric et ses filiales françaises, en cessation de paiement, sont mises en redressement judiciaire. Keyria SAS, société mère, est placée en procédure de sauvegarde.
[...]
Mars 2010
Reprises des sites français de Keyria permettant le maintien de l’activité industrielle dans les différents bassins d’emploi.
Le maintien de l’activité sur chacun des sites a constitué la priorité de Legris Industries [...] l’aide financière directe apportée aux procédures par le Groupe, ont permis la reprise des principaux sites français de Keyria. Le niveau des effectifs repris (350 personnes sur un effectif de 940 en France avant la crise) est en rapport des volumes d’activité [...] [Le Groupe] a mobilisé, début 2010, d’importants moyens financiers : 10 M€ destinés à financer les mesures d’accompagnement des Plans de Sauvegarde de l’Emploi et les projets de reprise. Ils sont venus s’ajouter aux 12,5 M€ déjà versés par Legris Industries à Keyria en août 2009 [...]
Juin 2010
Homologation du plan de sauvegarde par le tribunal de commerce de Paris, conduisant à la création de la Division Keller.
Concernant Keyria et ses filiales étrangères, un plan de sauvegarde a été bâti en lien étroit avec le management de Keller, principale filiale de Keyria hors de France, autour des activités basées en Allemagne et en Italie.
Les compétences réunies des sociétés Keller-HCW, Novoceric, Rieter et Morando permettent de constituer une offre d’ingénierie complète et d’envisager la poursuite d’une activité rentable sur les marchés de la terre cuite. [...]"
Les ex-salariés du groupe savent que ces 140 millions sont majoritairement constitués d'une et une seule commande; la plus grosse jamais enregistrée par le groupe dans ses 50 années d'histoire. Peut-on bâtir une vision industrielle sur un exception ??
Près de 600 emplois sacrifiés en France... Et nulle part il n'est mentionné les autres à travers le monde: Australie, Espagne, Italie, Russie, Ukraine, USA... Combien en tout ??
Quant à ceux qui ne faisaient pas parti d'un des "principaux sites français de Keyria", et n'ont donc pas reçu d'aide financière directe, ils apprécieront...
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Enfin, page 10, un entretient avec Pierre-Yves Legris, président du conseil de surveillance:
"[...]Nous savions que 2009 allait être une année difficile ; elle s’est révélée l’une des pires de l’histoire de notre Groupe. Au-delà des pertes élevées enregistrées en 2009, le Groupe a été fortement secoué par l’échec subi avec Keyria. Je vois deux raisons majeures à cet échec : la brutalité inouïe de la crise économique qui a frappé Keyria tout d’abord, avec des perspectives d’activité réduite de moitié en quelques mois. Ensuite, Keyria, qui avait rejoint le Groupe depuis peu, n’était pas armée pour traverser une crise de cette ampleur. Cette entreprise éclatée, dotée de systèmes d’information défaillants conjugués à des difficultés de fonctionnement et une faible rentabilité, n’était pas prête pour cela. Le management n’a pas réussi à mettre en œuvre le projet que nous avions pour Keyria, qui était de faire de cet ensemble d’entreprises un leader mondial performant et homogène sur ses marchés. La mobilisation de l’équipe de direction de Legris Industries pour faire face à l’impact de cette crise, à la fois dans l’esprit et les solutions mises en œuvre, a été une vraie satisfaction pour le Conseil de Surveillance. Les filiales françaises de Keyria ont été reprises et les actifs industriels ont été maintenus. Nous sortons de cet événement en ayant préservé le plus important : le maintien des actifs industriels, ce qui signifie aussi des emplois maintenus et le réel espoir d’emplois recréés demain.
[...]"
Le Groupe CERIC, de "faible rentabilité", avait déjà traversé des crises le long de ses 50 années. Et jamais un tel désastre n'était apparu. Il était "armé".
"Le management n’a pas réussi à mettre en œuvre le projet que nous avions pour Keyria": c'est ce que tous les ex-salariés du Groupe s'évertuent à proclamer, certains devant les prud'hommes...
Et pour finir, toujours de Pierre-Yves Legris:
"Quel est le sens de cet investissement [actionnariat de Legris Industries] pour les actionnaires familiaux d’aujourd’hui ? Certes, le développement du patrimoine économique, mais aussi le développement d’un héritage social et humain. Quand je regarde comment notre famille a agi dans son histoire industrielle, je retrouve toujours la même constante : la volonté de contribuer au progrès humain."
